而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
这是“闯险滩涉激流”的砥砺前行：面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国经受住世纪疫情严重冲击，有效应对一系列重大风险挑战，为第二个百年奋斗目标新征程写下坚实而厚重的起笔。
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2026-03-02 20:00:00
is a non-starter).
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